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人力资源部：
       2016年3月21日上午，公司人力资源部召集部门员工，当真通报刚关幕的第三届三次股东大会会议心灵，对2015年度董事会工作汇报和总经理工作汇报进行重点进建。公司工会主席兼人力资源部经理史伟同道，对2016年公司发展局势、中心工作及人力资源工作部署进行相识读，使各人对公司发展的信念越发充足，对提供优质服务的意识越发深刻，对股东大会所有汇报拟订合同案均暗示赞成和拥戴。通过进建，各人获得了如下共识：
       一、公司的中心工作就是所有为了市场
       发展是硬路理，是解决所有问题的基础和关键。面对严格的市场局势，2016年公司将紧紧萦绕市场经营的工作中心，“所有为了市场，所有服务市场”。公司将通过机构调整，机造创新、团队建设、创新经营、补齐短板、文化建设等一系列行动，沿着鼎新发展之路，实现“全国战术布局，省内分区经营”，“开发团队前移，经营重心下沉”的既定经营方针落到实处，见到功效。
       二、抓住重点全力以赴组织建造师等考证取证
       2016年公司以市场开发为第一要务，对人员证书、出格是一级建造师的专业及数量提出更高的要求。
人力资源部将牢固设置“急市场之所急，想市场之所想”的工作思想，将经营工作的关键证书作为部门的重点工作抓好落实。通过合理组织和优质服务，激励专业技术人员通过自我进建、考前培训、脱产训练等多重行动，提升公司建造师等证书的考试通过率，全力以赴保险公司市场经营证件供给。
       三、萦绕公司中心工作提供优质人力资源服务
       人力资源部将牢固设置“服务”意识。一是通过梳理各部门工作流程，组织进行定员定岗定编，降低企业运营成本，充实经营一线力量；二是逐步成立“能者多劳、多劳多得”的利益分配机造，美满绩效查核造度，引发企业内部活力；三是进一步创新选人用人机造，把相宜的人才放在相宜的岗位上，为年轻人才成长创造前提，为企业精英大展技巧搭好舞台；四是实时正确提供经营所需的各类投标证明资料。
       四、不休加强自身建设适应企业将来发展
       公司的发展战术，对人力资源开发和治理工作提出了更高的要求。为此，人力资源部将加强自身团队建设，实时调整职责领域、提升工作尺度、美满业务流程、明确岗位责任，客观审视治理上存在的不及，否决应酬了事的表表作业、花腔文章，以积极的态度、鼓满的周到、创新的思想，担任的勇气，踏踏实实实现公司交办的各项工作，对峙不懈为公司的发展提供人力资源支持和动力。
办公室：
       3月22日上午，办公室召开工作会议，通报进建三届三次股东大会塈2016年出产工作会议心灵，会议萦绕2016年公司的重要工作：“所有为了市场，所有服务市场，从组织推动、激励疏导两个方面，强力贯彻落实“战术布局、重心前移”的经营方针，开创公司发展的新局面”。落实会议心灵，并提出办公室2016年工作要求： 
       一、以市场为主题，引领办公室的各项工作。今年办公室的各项工作，要紧紧萦绕市场发力。要坚定信念，转变观点，破除贯性思想，积极投身到公司鼎新创新的实际中，为公司发展贡献智慧和力量。
       二、以问题为导向，创新工作方式、步骤，提升服务质量，萦绕市场做好服务。在服务中强化“办公室工作无幼事”的工作责任感，加强服务意识，扎扎实实做好每项工作，认当真真对待每一件事，力求把工作做实、做细、做好。凭据市场变动必要做好各流程的优化，缩短办公周期，确保市场经营工作顺利发展。做好优良企业、守合同、重信誉AAA企业的申报工作；做好各类证书的年检、调换、一连、报表公示及市场所需证明的开具等工作，为市场经营工作提供后勤保险。
       三、紧跟公司鼎新措施，对办公室进行重新定位，结合现实对办公室各岗位分工进行重新调整，强化工作责任和工作工作的落实，结合公司发展和股东大会要求，做好幼我岗位工作打算。
       四、使用互联网+企业文化，进一步加强网站宣传与治理。2016年办公室将以市场为导向，以经营为重点，鼎新创新为专题，致力挖掘经营一线的先进人物、先进事迹，传递公司正能量。
       会上，重点组织进建了董事会工作汇报、总经理工作汇报。办公室人员萦绕《汇报》对若何做好今年本部门工作进行了会商讲话，一致暗示要将会议心灵落到实处，推广好办公室的服务职能，为公司新一轮发展保驾护航。
       会上还对办公室业务领域及审批事项进行了梳理睬商，对近期工作进行了铺排。
财政部：
       江西省水利水电建设有限公司第三届三次股东会及2016年出产工作会议刚圆满落下帷幕，为了更好的进建通报大会的心灵，3月23日下午两点，财政部组织召开了内部财政会议，深刻进建与贯彻“两个工作汇报”及2016年出产工作会议心灵，财政部整个在岗员工参与了这次会议。
       会议由财政部经理吴绍明主持召开，公司分管财政的总经理助理肖凯作了重要批示与工作安插。肖总助先向各人简括地介绍了从前一年公司的发展情况，从前的一年，通过公司辅导的指挥若定及整个职工的不懈致力，公司顺利实现了2015年的利润指标。肖总助还着重提到了从前一年财政部的工作情况，充分注定了整个财政人员的从前一年的致力，财政部被评为2015年公司先进集体单元，这是每个财政人员的引以为高慢的荣誉。2016年构筑业全面尝试营改增，财政部要加强财政治理，提高服务意识，进一步削减治理费，降低公司运行成本。公司2016年的重点工作之一是组织机构调整，总部各部门都要定编定岗，财政部也会相应作出调整，各个岗位具体落实到人，调带头工的工作积极性，提高财政的工作效能。最后肖总助还批示整个财政人员要再接再严，做好应对各类难题与挑战的筹备，为水建公司2016年顺利发展前进添油助力；嵋樯细魅嘶褂辉净セ涣烁髯缘纳璺ㄓ牍ぷ鞴婊，会后每个财政人员还当真撰写了进建体味与工作建议。